2月4日，榆能集團(tuán)一屆二次職工代表大會暨2026年工作會、安全環(huán)保工作會在榆林人民大廈召開。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央及省市系列重要會議精神，全面總結(jié)集團(tuán)“十四五”及2025年工作，分析發(fā)展形勢，部署“十五五”及2026年重點任務(wù)，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚合力，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
市國資委黨委書記、主任楊曉明到會指導(dǎo)并講話。集團(tuán)公司黨委書記、董事長高志鈞主持會議并講話。
會議聽取審議了集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理趙紅旗作的《勇?lián)姑?實干篤行 全力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理楊倩作的題為《扎根生產(chǎn)一線 夯實安全基礎(chǔ) 為榆能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障》的安全環(huán)保消防工作報告，黨委委員、總會計師李志偉作的《企業(yè)年金管理運營報告》，工會主席劉剛作的關(guān)于《一屆一次職代會提案辦理和一屆二次職代會提案征集審查情況報告》。
會上，黨委副書記、董事姬世虎宣讀了表彰決定。會議對2025年度先進(jìn)集體與個人進(jìn)行了表彰，隨后簽訂了2026年度目標(biāo)責(zé)任書。
閆小平、文堯順、安璐、高遼、李東、黃晶晶等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，第二次職工代表大會主席團(tuán)其他成員在主席臺就座。
會議充分肯定了過去一年的工作成績。會議指出，2025年，集團(tuán)在能源保供、發(fā)展動能、安全環(huán)保、改革攻堅、創(chuàng)新驅(qū)動和黨建引領(lǐng)等六個方面取得扎實成效，實現(xiàn)了“十四五”圓滿收官。集團(tuán)綜合實力邁上新臺階，轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)持續(xù)夯實，發(fā)展動能顯著增強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，低碳發(fā)展扎實推進(jìn)，創(chuàng)新能力全面提升，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議深刻分析了“十五五”時期面臨的內(nèi)外形勢，指出“十五五”時期是是集團(tuán)踐行能源強國戰(zhàn)略，加快推動高質(zhì)量發(fā)展的承上啟下的關(guān)鍵五年。會議強調(diào)，必須堅持以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，全面融入國家社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署、新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革歷史機遇、榆林打造“萬億之城”目標(biāo)定位三個發(fā)展大局。著力在資源要素獲取、產(chǎn)業(yè)體系升級、國有企業(yè)改革、核心技術(shù)攻關(guān)、重大風(fēng)險防范五個重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的新型能源體系。
就集團(tuán)未來發(fā)展及做好當(dāng)前工作，楊曉明強調(diào)，要全力以赴穩(wěn)增長。強化產(chǎn)運銷全流程精細(xì)化管理，全力穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場、提效益。優(yōu)化核心產(chǎn)品與銷售策略，持續(xù)拓寬銷售渠道。嚴(yán)控成本費用，深挖降本增效潛力。加強回款管理，提升現(xiàn)金效率。抓好強鏈補鏈項目建設(shè)，以有效投資拉動增長。要乘勢而上抓改革。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實質(zhì)化開展內(nèi)部板塊化整合工作。持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，強化黨組織前置研究實質(zhì)性把關(guān)作用。深化市場化經(jīng)營機制改革，完善市場化激勵約束機制，全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理與剛性考核。強化科技創(chuàng)新主體地位，加大研發(fā)投入，健全產(chǎn)學(xué)研體系，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。要從嚴(yán)從緊強管理。全面強化內(nèi)控執(zhí)行，優(yōu)化集團(tuán)授權(quán)管控，激發(fā)子公司活力。系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)組織形態(tài)變革，大力壓縮管理層級，推動扁平化改革和智能化轉(zhuǎn)型。加強資產(chǎn)全周期管理，持續(xù)提升運營效能。筑牢債務(wù)、投資、安全、環(huán)保等多重防線，保障大局穩(wěn)定。要凝心鑄魂強黨建。堅持政治建設(shè)首位，深化理論運用轉(zhuǎn)化。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“黨建鏈”賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”。加強基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用?？v深推進(jìn)清廉國企建設(shè)，深化巡視巡察審計監(jiān)督，堅持“過緊日子”，營造風(fēng)清氣正心齊的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
高志鈞在講話中強調(diào)，面對“十五五”新征程與2026年開局之戰(zhàn)，必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展全局，堅持系統(tǒng)觀念，以“七個引領(lǐng)”全面推進(jìn)“七項重塑”，確保以首年精彩帶動五年出彩。一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，重塑發(fā)展新格局?？茖W(xué)精準(zhǔn)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，積極融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，搶抓戰(zhàn)略機遇;將煤炭資源獲取提升至戰(zhàn)略核心高度，夯實可持續(xù)發(fā)展根基;全方位拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，布局關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多元協(xié)同發(fā)展格局。二是堅持改革引領(lǐng)，重塑管理新體制。啟動板塊化運營與專業(yè)化管理改革，構(gòu)建七大專業(yè)板塊，優(yōu)化總部職能，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)集中管控與專業(yè)運營;系統(tǒng)推進(jìn)人事、財務(wù)、采購、考核等重點領(lǐng)域改革，完善董事會建設(shè)，持續(xù)提升治理效能;加大虧損企業(yè)治理與“壓減處僵”力度，推動集團(tuán)“瘦身減負(fù)”。三是堅持安全引領(lǐng)，重塑運行新屏障。徹底整治外委隊伍管理問題，壓實安全責(zé)任;系統(tǒng)重構(gòu)集團(tuán)三級安全管理體系，建立權(quán)責(zé)清晰、運行高效的安全格局。四是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，重塑產(chǎn)業(yè)新形態(tài)。攻關(guān)能源前沿技術(shù)，圍繞強鏈補鏈開展協(xié)同創(chuàng)新，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑堅實的技術(shù)支撐與競爭優(yōu)勢。加快“數(shù)智榆能”建設(shè)，以頂層設(shè)計引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)提升創(chuàng)新能力，建立自主創(chuàng)新體系框架。五是堅持文化引領(lǐng)，重塑企業(yè)新氣象。系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化體系，常態(tài)化開展特色文化活動，推動文化與管理深度融合，持續(xù)擦亮“榆能”品牌。豐富文化載體，培育價值認(rèn)同和精神底色。提升文化領(lǐng)導(dǎo)力，讓“軟文化”與“硬制度”融合發(fā)展。六是堅持作風(fēng)引領(lǐng)，重塑執(zhí)行新體系。持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)并踐行“求真務(wù)實”“百折不撓”“雷厲風(fēng)行”三種作風(fēng)，率先在總部建立任務(wù)閉環(huán)管理機制，以高效執(zhí)行保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。七是堅持黨建引領(lǐng)，重塑治理新生態(tài)。切實加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以政治自覺，履行職責(zé)使命。筑牢廉潔防線，構(gòu)建黨委巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、審計監(jiān)督三位一體監(jiān)督體系。厲行節(jié)約、反對浪費，全面啟動節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。
趙紅旗在工作報告中強調(diào)，2026年要堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”總基調(diào)，重點抓好以下六個方面工作：一要聚焦提質(zhì)增效，增強能源保供能力。科學(xué)組織煤炭、電力、化工生產(chǎn)，推動重點產(chǎn)能項目落地;完善數(shù)字化、集團(tuán)化銷售網(wǎng)絡(luò)與平臺建設(shè);強化全過程成本管控與品牌建設(shè)，提升核心產(chǎn)品市場競爭力。二要嚴(yán)守風(fēng)險底線，提高安全保障水平。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實與考核問責(zé);深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與雙重預(yù)防機制建設(shè);踐行綠色發(fā)展理念，強化污染防治，構(gòu)建清潔運輸體系。三要強化動能培育，加快建設(shè)新型能源體系。堅持“項目為王”，健全專班攻堅機制，全力破解要素瓶頸，推動煤制芳烴納規(guī)、橫溝煤礦核準(zhǔn)等取得突破;加快郭家灘煤礦、橫電二期等在建項目進(jìn)度;積極爭取資源，布局下游高端產(chǎn)業(yè)與清潔能源項目，積蓄發(fā)展后勁。四要持續(xù)深化改革，提升管理管控效能。深化國企改革，完成化工板塊整合，推進(jìn)職級體系建設(shè);優(yōu)化運營機制，提升采購、人才、資金等運營管理;健全全面風(fēng)控體系，加強投資監(jiān)管與虧損治理。五要突出科技創(chuàng)新，培育新質(zhì)發(fā)展動能。完善創(chuàng)新機制，保障研發(fā)投入，實施數(shù)智化轉(zhuǎn)型專項行動;構(gòu)建協(xié)同體系，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加強人才引育與工匠培養(yǎng);培育新質(zhì)生產(chǎn)力，圍繞低碳轉(zhuǎn)型與新興產(chǎn)業(yè)需求，布局關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目。六要加強作風(fēng)建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。大力弘揚實干新風(fēng)，推行一線工作法;全面貫徹節(jié)約要求，剛性壓降非生產(chǎn)性開支;堅守廉潔從業(yè)底線，營造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為的良好生態(tài)，全力保障“十五五”高質(zhì)量開局。
會議期間，與會職工代表對各項報告、議案進(jìn)行了認(rèn)真審議和表決。
集團(tuán)總部全體干部職工，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，受表彰代表及職工代表在主會場參會，會議另設(shè)多個視頻分會場。
